Slack的副总裁如何使他的远程团队保持一致并鼓励跨部门合作

在2020年，远程工作现在比以往任何时候都更受欢迎。

实际上，结束了22至65岁的美国员工中有60％说他们至少偶尔远程工作 -99％的人会选择远程工作，至少兼职，如果可以的话。

作为兼职远程员工（我通常每周两天在家工作），我可以理解好处。

例如，我发现在这两天中，我完成了最多的“低头”工作。没有机会进行厨房聊天的机会，与我的书桌友谊猫电影和长达一个小时的团队午餐，我的富有成效。

当然，有很多远程工作带来的挑战，也是。仅举几例：在我的计算机冻结的会议期间的尴尬暂停，无法与同事进行集思广益的对话，以及办公室周围的人缺乏随机签到。

这些挑战虽然合法，但使用Zoom和Slack等在线交流工具变得更容易管理。

这将我带到我的意思：如果有人想象有人可以轻松应对遥不可及的挑战，那就是布拉德·阿姆斯特朗（Brad Armstrong），商业和企业发展副总裁松弛这是世界上最受欢迎的工作场所消息平台之一（该工具已经在HubSpot中广泛使用，以及IBM，Target和Cole Haan等主要品牌）。

在Slack，阿姆斯特朗负责伙伴关系，联盟，Slack Fund和M＆A。bob综合博彩下载此外，他是一家拥有令人难以置信的分销团队的企业副总裁：Slack在10个国家 /地区的18个不同办事处拥有2,000名员工。

在这里，我与阿姆斯特朗（Armstrong）谈论了Slack的文化，在远程包容性，他在领导远程团队时使用的管理风格以及如何对齐和增加分布式团队之间的协作。

无论您是发现由于控制之外的情况还是您一直在管理远程团队一段时间以来，您都需要突然需要转向远程工作，请继续阅读以学习阿姆斯特朗的三个最大的远程领导技巧。

1.即使您完全遥不可及，也要花时间进行面对面的互动。

从部分转移到完全遥控的Slack的转变并不像对在线协作工具较少依赖的公司可能发生的那样困难。

例如，阿姆斯特朗对我说：“您可能会猜到，我们严重依靠Slack来完成工作并与我们的团队保持联系，并在我们完全遥不可及的时候保持联系。考虑到这一点，我们在Slack Slack的文化总部始终很好地借出了分布式团队。沟通和协作在频道中进行并不罕见，而且还通过与HubSpot，Zoom和Slack App Directory中超过2000多个应用程序的集成。”

但是，阿姆斯特朗补充说：“话虽如此完全远程对我们所有人都是新的，我发现在这样的时代，面对面的情况在于使我的团队参与进来。我们经常加入快速休息或缩放电话，互相检查并连接高优先级项目。”

最终，至关重要的是，您继续为团队成员之间的休闲对话腾出机会，以建立心理安全并创造一个环境，在这种环境中，远程员工可以轻松地分享想法并彼此合作。

考虑一下您如何与团队的各个成员进行每天或每周的检查，或者使用内部Google文档在出现的情况下分享跨部门的想法。

此外，阿姆斯特朗说：“我们也比以往任何时候都更依赖渠道，以保持最新的团队的工作。主题或基于项目的渠道为了分享每日更新，每个人都有所需的信息，尽管完全遥不可及。”

2.管理远程员工时，需要额外的灵活性。

当您的团队遥遥无期时，发生了许多变化 - 您的领导风格也可能需要改变。

幸运的是，阿姆斯特朗在遥远的领导力方面拥有丰富的经验。他的团队是全球，因此他管理总部，欧洲和日本的团队。

正如阿姆斯特朗（Armstrong）告诉我的那样：“在远程管理时，需要额外的灵活性。无论是不同的时区，不同的家庭情况还是改变时间表，经理和团队成员都需要进行相应的调整以相互适应和支持。”

此外，作为经理，至关重要的是，您对自上而下的信息进行交流至关重要，因此您的员工对整个组织中正在发生的事情有一定的了解。

实际上，阿姆斯特朗（Armstrong）建议：“清晰度现在同样重要。抽出时间彻底解释和过度交流的优先事项对于确保团队中的每个人都保持一致。我们与领导力的传球启动团队会议，以使当然，没有任何关键消息被错过。”

3.依靠数字通信工具进行有效的跨部门协作。

有很多在线沟通渠道您可能会用来与团队保持联系。

例如，与Zoom这样的松弛和视频会议工具一起，您可以使用Google文档与团队成员进行集思广益，Trello与产品或内容启动进行协作并保持一致，或者汇合处为公司范围的公告创建内部Wiki。bob全站app

最终，至关重要的是，您继续与团队成员进行有效的沟通 - 实际上，在完全远程工作时可能比以往任何时候都重要。

正如阿姆斯特朗（Armstrong）所说：“我们知道共享信息和沟通比以往任何时候都更为重要。在Slack的部门，人们使用DMS，频道，Slack Call和应用程序保持联系。”

“我们的产品最终一直是我们业务的核心，我们依靠我们确定的原则来使我们的业务在面对不确定性时保持顺利运行。”

4.在完全远程工作时，继续强调各个团队之间的透明度和一致性。

远程工作时，在透明跨部门提供透明度似乎更困难。当每个人都在办公室里时，很容易在某人的桌子上走来走去，询问他们在做什么，或者与同事进行交谈，同时在最新产品发布中拿一杯咖啡。

幸运的是，阿姆斯特朗（Armstrong）有一些他自己的团队来应对这些挑战的策略。

正如阿姆斯特朗（Armstrong）告诉我的那样：“没有走廊的对话和面对面的会议，有时可能会感觉就像您错过了一个围绕项目的更广泛的对话。”

“在Slack，我们知道对齐和透明度是关键，尤其是在我们完全遥不可及的时候。”

为了确保Slack和他各自的团队的每个人都保持一致，阿姆斯特朗告诉我他的团队依靠两种合作策略：仅公告的Slack频道和每周站立。

他说：“我们有一个公告，仅针对公司范围的公告和诸如我们的BD宣传频道（例如BD-NOUNTCOMENTS频道）的新闻。这是bob全站app一种简单的方法。这是一种简单的方式，可以广播重要的消息并分享团队之间的更新和资源。”bob体育苹果系统下载安装bob官网官方网站

此外，阿姆斯特朗还补充说：“我们还每周有一个站立：每个人都在周一分享他们的前三名，并在周五获得了前三名。这提供了有关项目如何进展的可见性，并允许团队庆祝彼此的庆祝活动。获胜。”

最终，无论您的公司多年来拥有偏远的员工还是在202bob全站app0年进入偏远文化，它都可以提出自己的独特挑战，但同样重要的是，它也带来了自己的一系列机会。希望您可以利用阿姆斯特朗的一些技巧来建立自己的团队透明度，信任和协作。

此外，请查看此易于使用的HubSpot和Slack的免费指南，远程销售与营销：在线移动业务的指南，了解如何在自己的公司建立远程工作。bob全站app