Bill Belichick的8个永恒的商业课程

编者注：该帖子于2006年发表。2016年统计数据已更新，以反映Belichick当前的教练记录 - CD和Tivo参考文献留给后代。

你们中的许多人是足球迷，或者来自新英格兰的人可能知道比尔·贝里希克（Bill Belichick）是谁。对于你们其他人来说，他是新英格兰爱国者队的主教练。自从他于2000年加入该组织以来爱国者队赢得了五个超级碗。

作为商业策略的学生，我发现Belichick是一个有趣的角色。他赢得五个超级碗的成就确实很了不起，因为他参与的市场（NFL）是“有效的”，并且通过设计来重新平衡以巧妙的方式提高效率。

每年，上一年表现最好的球队都会通过获得比表现不佳的球队较低的相对选秀权的惩罚。此外，NFL还有薪水上限，因此，即使您的团队卖光了每场比赛，都有大量的认可交易，并且由于赢得了所有这些超级碗的胜利，也有一个帽子，花费的上限将您带到您身上与其他团队相同。

我有机会听比尔·贝里奇克（Bill Belichick）传大卫·哈尔伯斯坦（David Halberstam）在周末在CD上，还碰巧看了他的60分钟，我回来了。以下是我从两者中汲取的一些亮点，这些亮点既与他的管理风格和他的竞争策略”制定。

Bill Belichick的8个永恒的商业课程

第1课：技能和表现比任期重要。[推文]

Belichick不相信他的球员“终身”工作。他们不断评估和排名所有球员。高级人士不是“有权”的工作 - 这是一个完全的精英管理。

第2课：专注于比比赛更好的组织。[推文]

Belichick认为，比竞争更好的“组织”是赢得胜利的方式。

第3课：始终挑战现状。[推文]

Belichick创建了一支“现代，精致”的团队，该团队凭借不同的规则效力，并且比其他任何团队都重视不同的技能/指标。他像对冲基金一样利用市场效率低下。

第4课：有效的团队管理很重要。投资。[推文]

佩顿·曼宁（Peyton Manning）（当年的MVP）输给了一支受伤的爱国者队，输给了一场特别重要的季后赛比赛后，“似乎并没有重要的是他们在那里跑出谁，而是他们的'系统'赢得了他们的游戏。”与才华横溢的球员相比，赢得足球比赛的胜利与聪明的管理更加紧密相关。

第5课：不要让您的自我妨碍您。[推文]

成功后，贝里奇克（Belichick）努力将自我淘汰。他觉得自我是一种杀死球队的毒药。

第6课：团队>个人。[推文]

Belichick首先是团队，第二。

第7课：在内外了解您的竞争。[推文]

Belichick的父亲是海军学院的助理足球教练。他的主要角色是侦察对手。贝里奇克（Belichick）从小就和他的父亲一起看对手电影。他成为在对手的罪行和防守中发现弱点的专家。

特别是，他变得非常擅长确定四分卫的弱点。例如，他将在左，右，中间，短和长时间静止的准确性抛弃时跟踪指标，而左右移出口袋，然后向右移出口袋。根据这些指标，他将设计自己的防御策略。

Belichick赢得了五个超级碗，因为他比其他任何人都更好地了解自己的敌人。不知道他是否读过战争的艺术，但他是Sun Tzu的现代海报孩子。

第8课：使用数据来推动您的决策。[推文]

从书和采访中，贝利希克（Belichick）使用复杂的信息技术平台让我感到震惊，以帮助发掘有关其业务的违反直觉的见解，以创造竞争性差异。

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