在被诊断出患有自身免疫疾病后，约翰尼·布法哈特再也不能离开家了——更不用说亲自去参加活动了——他正在寻找一种更好的与他人联系的方式。2019年，布法哈特成立Hopin为虚拟和混合体验带来有意义的联系。
Hopin-one的今天的增长最快的公司和一个HubSpot的对于创业公司来说客户是一个虚拟体验平台，重新定义了世界各地的人们如何通过沉浸式视频体验进行联系。
Hopin的创始产品是一个虚拟活动平台，反映了面对面活动、会议和聚会的互动性。
到2020年初，Hopin已经有超过2万名活动组织者在等待名单上。如今，Hopin在47个国家拥有800多名员工，在其平台上有超过10万名活动组织者，最近结束了D轮融资，在a -D轮融资总额超过10亿美元。
它的指数级增长是由其远程第一的劳动力和以客户为中心的收购战略推动的。Hopin已经将其愿景扩展到通过多个战略收购，创建更吸引人的视频体验，并将其产品组合扩展到活动、直播、内容托管和基于团队的协作等三个新的垂直领域。
由大流行推动的行业
2019年，虚拟活动市场的估值为77.98美元十亿。但面对面的活动仍然是常态。从科学会议到销售峰会，从招聘会到网络活动到音乐会，虚拟活动还不常见。
但到2020年3月，随着封锁和旅行规定的开始，各组织面临活动取消的风险。活动组织者有两种选择:要么完全取消活动，要么在网上进行调整。作为回应，虚拟活动产业一夜之间飞速发展。
Hopinbob全站app是一家专注于在网上重现亲身体验的公司，对于手头的任务来说，它处于有利的位置。Hopin是一个活动管理软件公司，允许个人和组织建立和举办b bob全站app1;b电竞官方下载虚拟和混合会议、贸易展览、招聘会等。该公司致bob全站app力于推动真实的人际关系，并通过视频和虚拟等综合技术工具复制在线体验白板和生活调查．
Hopin使用活动组织者的订阅来访问活动软件。bob电竞官方下载为了满足多种价格点和客户需求，Hopin提供了不同的订阅级别，起始选择从每月99美元起。业务和企业选项为大型组织提供定制包和订阅。
订阅服务为Hopin创造了一种可持续的收入模式，为公司带来了一些可预测性的收入。bob全站appHopin通过门票活动带来额外的收入Hopin探索-一个类似Eventbrite的平台，帮助用户发现事件7％购票手续费。
创始人Johnny Boufarhat具有前瞻性和洞察力，不断挖掘客户需求，为Hopin的新一代活动做好准备。最初是为了回应他的诊断，后来发展成了一个混合平台，彻底改变了虚拟活动空间。
即使疫苗的推出和旅行限制的调整，虚拟活动市场预计将保持增长的速度23.2%并在未来六年内达到4040亿美元。Hopin将会留在这里。
提前6个月与完全远程工作人员一起发布
2020年初，Hopin有12名员工。最初的计划是在2020年秋季推出，让Johnny有时间专注于筹集资金和开发公司的服务套件。bob全站app然而，在3月份活动取消的刺激下，Johnny和他的小团队决定在周五午夜启动一个会议，但可能会在下周一取消。
Hopin本可以等到一切“准备就绪”后再发布，但如果真的有机会推出一个能够反映人与人之间互动和联系的平台，那么现在就是最好的时机。当成千上万的活动组织者迫切需要帮助时，约翰尼和他的团队挺身而出。
在这一点上，没有一家完全远程的公司发展得如此迅速和指数级。bob全站app没有可遵循的路线图。没有市场推广策略。该公司在bob全站app这么短的时间内就成立了，员工完全远程办公，人数在不断增加。它全速前进，并以惊人的速度增长。
Hopin的首席执行官和创始人Johnny Boufarhat说:
“无论是在扩展我们的多产品平台，还是在不可思议的、完全远程的劳动力方面，速度已经成为Hopin的超级力量之一。在Hopin，我们优先考虑客户的成功。我们的使命是为组织者提供最好的平台，创造有意义的体验，让世界感觉更小、更紧密。”
早期，Hopin的大多数员工都通过了测试推荐从其他员工。Johnny将Hopin的成功归功于他的招聘策略和领导理念:为完全远程办公的员工提供灵活性和自主权。
约翰尼更关心的是招对人，而不是招某个时区的人。拥有远程人才可以让你引进最优秀的人才，并找到合适的文化，而不是需要在某个国家或城市的总部来获得合适的人才。遥控器给你一个巨大的人才库建立一个有效的团队。
那么，Hopin如何继续吸引全球顶尖的产品和工程人才呢?它的企业文化。bob全站app在它自己的团队氛围，活跃的Slack频道，每月两次的游戏之夜ConnectFest在美国，Hopin也培养员工之间的联系。
对于Hopin来说，商业规范是不必要的。跨时区工作意味着员工有灵活的时间安排。在什么地方、怎样、什么时候工作对约翰尼来说并不重要;没有数码拍肩或微管理。Hopin的领导层最关心的是为客户服务，而不是担心员工在指定的时间是否坐在他们的办公椅上。
而不是害怕失去控制约翰尼对他的团队非常信任。给予他们自主权，让他们承担责任。Hopin的成功证明了信任远程员工的力量。承诺远程优先永远Hopin从全球各地吸引顶尖人才。
投资生态系统合作伙伴bob综合博彩下载
Hopin采用集成技术，旨在促进用户之间的持久联系。在过去的一年里，Hopin迅速建立了基础设施，为未来做准备，包括积极的收购战略，成为一个多产品平台，引领混合活动。
作为多产品战略的一部分，Hopin在2020年收购了移动应用开发公司Topi以及视频流媒体公司StreamYardbob全站app360万年以视频内容创作者为基础。
2021年初，Hopin收购了视频托管提供商Streamable和视频技术公司Jamm。bob全站app为了进一步实现其成为领先的混合活动平台的使命，Hopin收购了活动管理公司bob全站appBoomset今年6月,Attendify加强和扩大他们的营销套件。
约翰尼的并购战略正在帮助Hopin创建一个数字生态系统；一系列相互关联的技术服务于客户。hopin使活动策划、执行和参加的每一个环节都变得更容易，而不是单干，或者让客户依赖于多个不一定相互沟通良好的平台。
拥有一个生态系统对于软件的增长至关重要，因为集成的技术可以一起为客户创造bob电竞官方下载无缝的体验。
通过收购，Hopin增加了为客户提供新工具的能力，同时将新的受众引入Hopin的平台。
和Hopin一样，公司也需要权衡财务和机遇成本的收购。自己开发技术的成本是多少?为客户带来他们现在需要的东西，等待的成本是多少?这家新公司会带来多少观众?bob全站app
约翰尼知道快速决策和行动的价值——他越快为客户提供更好的解决方案，他围绕Hopin创造的护城河就越大。
Hopin的收购方式是从各个角度和切入点服务虚拟和混合活动市场，利用技术帮助用户相互连接，共同体验全球活动，并在全球范围内建立持久的关系。
经济不稳定时期的增长
早在疫情爆发之前，Johnny就意识到虚拟和混合活动的必要性。作为一名具有开拓精神的企业主，他没有让去年的浑水阻止他扩大霍平的影响力。
该公司迅bob全站app速将自己定位为虚拟和混合活动平台。Johnny领导Hopin不断改进其产品套件，并提供难忘的体验，以扩大Hopin的品牌知名度。在人才和收购方面的投资支持下，约翰尼在活动市场开辟了一条新的护城河。
Hopin继续通过精炼和扩大产品来建立自己的护城河。Hopin的与众不同之处在于，它强调现场活动的动态、互动性质，并将这些体验带到网上，以及投资技术，引领混合活动的未来。
采用1:1组网，数字化接待大厅，博览会，甚至协调虚拟赃物袋， Hopin将活动的每一个环节都考虑在内，为组织者和参与者提供难忘的互动体验。
去年春天,当大西洋该公司为自己的节日寻找了一个平台，但它知道自己需要一个不会在数千名参与者的压力下瘫痪的平台。bob全站appHopin的平台可以处理100000 +，使得该产品成为拥有大量参与者的活动组织者的一个简单选择。
它的技术能力起到了至关重要的作用:迅速获得客户并进行扩张。的华尔街日报》举办它第一个虚拟事件去年在Hopin。所以做了联合国．Hopin已经采取了搜索引擎优化排名风暴与广泛的反向链接，从声誉良好的网站，每一个事件驱动游客和导致Hopin的网站:
当知名机构蜂拥至一个平台时，市场就会予以关注。各个行业的大小组织现在都依赖Hopin来举办虚拟和混合活动，包括Poshmark、TechCrunch、WeTransfer等。仅在2021年3月，该公司的活动组织者就从8.5万bob全站app人增加到了8.5万人90 k．
有一点是肯定的:新的护城河并非坚不可摧。一旦企业主在市场上创造了一个新位置，工作还没有完成。公司需要预测变化的潮流，而不是等待不可避免的转变。你的产品或服务有哪些差距?你的公司如何为客户做得更好bob全站app?
即使是现在，Hopin也在为世界恢复正常做准备，通过扩大其产品和服务来执行混合活动——将真人和虚拟元素结合起来，以服务更广泛的受众。
Johnny向我们展示了了解市场方方面面的重要性;他的目标是满足活动组织者和参与者的需求并超越他们的期望。Hopin注意到了市场上缺少的东西，并将每一块活动拼图整合在一起，作为一个提供全方位服务的视频活动平台的一站式商店。
领导下一代的活动
起初，受疫情影响，虚拟活动的使用是必要的。但现在，活动组织者看到了混合型活动的机会:服务更广泛的观众，产生更大的影响。创始人约翰尼·布法哈特(Johnny Boufarhat)的目标是让活动更容易进行，并创造一个像亲临现场一样自然的联系环境。他将通过三个关键策略引入下一代事件:
1.致力于remote-first。
Hopin并不关心团队成员何时、何地或如何完成他们的工作。该公司完bob全站app全倾向于远程优先，允许每个员工拥有灵活性和自主权。最重要的是，布法哈特相信他的团队能够掌握主动权，尽一切努力完成工作。
2.投资战略性并购。
对于Hopin来说，并购并不涉及自负。最重要的是，Hopin专注于解决客户的问题和挫折——找到创新的解决方案，帮助客户创造有意义的体验，让世界变小。
3.凿开并扩大新的护城河
霍平并没有止步于在市场上创建一个新头寸。公司致力bob全站app于不断发现新的方法来填补服务的空白，并扩大其产品供应，以满足客户的需求在一个地方。
通过战略收购和投资，Johnny Boufarhat展示了他对客户挫折的仔细考虑，以及他预测未来可能性并迅速采取行动的能力。布法哈特没有等待客户的需求展现出来，而是超越了眼前的情况，预见了前方道路的转折:促进可扩展性和更大访问的混合事件。
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最初发布于2021年8月10日上午7:00:00，更新于2021年11月05日
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