How to Structure Your Content Marketing Team

几天已经一去不复返了content marketing是一个“很高兴的”或“实验”。内容营销预算Are increasing-- in fact,71% of marketers are getting more moneythrown at them to grow their content marketing programs.

但是，随着预算更多的责任。现代内容营销人员对实际收入负责，他们的团队必须以……好吧...A结构in order to hit their targets. What that structure looks like can hugely impact your program's effectiveness -- whether a fledgling content program takes off in the first place, or whether a successful program stalls or tanks.

虽然在构建内容团队时没有一个单一的“最佳练习”要遵循，但我看到的一些事情从组织到组织都很好，而且它们倾向于与您的业务规模和增长阶段保持一致。我将在下面分解这些，但是我很好奇其他公司如何运行以收入为驱动的内容营销计划构建其内容团队 - 因此，请在评论中分享您的结构。

如何构建内容团队：启动/SMB

对于初创公司或小型企业，可能没有足够的预算来证明正式内容团队的合理性。您的营销团队可能是一个0-2人的组织。考虑到这一点，您的内容“团队”实际上应该是正式的。我推荐的是：

You're in a perfect position right now to创建内容文化that will feed your content marketing machine for years to come. To do this, it's important to have very few restrictions on who can create content, and what that content should look like. Encourage everyone in your organization to write -- in fact, make it a requirement. Set a company-wide blog post quota, and a quarterly "offer" quota for those in leadership positions or those looking to move laterally or up in the organization. These will help not only foster the content culture you need to get your content marketing program off the ground, but will also help mitigate the reality that you probably don't have the headcount and budget to run the content marketing program you'd see in larger organizations.

厨房里太多的内容厨师很容易变得混乱，因此，在营销中拥有一个积分人至关重要的是，所有内容营销资产的流动 - 无论是您的营销总监，营销实习生还是介于两者之间的东西。我已经看到了企业雇用内容创建者作为他们的第一个入门级雇用的趋势，以管理整个公司的内容涌入，并有一个致力于积极发展内容营销计划的人的好处。bob全站app如果您还没有正式的营销员工，请选择通常负责执行营销计划时的人。

无论您选择谁，这个一个人都将负责协调整个公司中内容的涌入，对该内容进行质量控制，并安排该内容的发布和推广。bob全站app随着时间的流逝，整个公司将从bob全站app关于如何成为更好的内容创建者的知识，作为发表的作者和一项新兴的内容营销计划，生成实际的潜在客户和客户。

如何构建内容团队：中型

为了这篇文章，我们将将中型公司定义为拥有100-999名员工的公司，或者年收入超过5000万美元的公司。但是，如果阅读此描述后，您认为自己最好落入企业存储桶或SMB桶，请使用您的判断。

在这个增长阶段，您应该至少有一个全职内容营销人员。如果您处于此“中型”定义的较小端（约100名员工，年收入为5000万美元），则一份英尺租用可能可以维持您的内容营销。与创业/SMB团队的结构相比bob全站app这个大小，您应该有一些营销团队中的人。要求一些人以较高的频率贡献内容将为您提供足够的内容继续to grow your content marketing program, all bubbling up to your dedicated content marketer. (If you didn't hire that dedicated content marketer in the startup/SMB phase, now is the time to do it.)

If you're any larger than what I just described, I'd recommend a very different content team structure. The biggest differentiation is that the team should be larger than just one person. (I'm assuming if you've made it this far, your content marketing program has proved out it's ROI and can justify more headcount.) These are the hires you should have on your team, and what they should be responsible for:

• 2-3 writers/editors (based on volume needs)
• 1个设计师
• 1个内容团队经理

Your writers/editors will have a combination role -- all writing and editing each others' content, both long and short form. One designer should be on the team to help create visual content assets, lay out content offers, and perhaps do some basic front-end web design. If your needs skew more to visual content than editorial, you may shift that writer/editor headcount to another designer. If your needs skew the other way, you may decide to hire a writer/editor that has design experience, and eliminate the FT designer headcount entirely.

所有这些编辑，作家和设计师雇员都应向内容团队经理报告。这是正确的：在此阶段，正式的“内容团队”诞生了！这位内容团队经理不是一个执行级别的人，只是一个团队领导者，可以帮助确定优先事项，与更大的潜在客户产生团队和执行团队进行沟通，是的，定期贡献内容。在这个增长阶段，一层管理有助于保持团队的组织和动力。但是多个管理层不是必需的。

如何构建内容团队：企业

从技术上讲，该企业应被定义为年收入10亿美元的公司，但是具有积极的内容营销和入站潜在客户生成目标的大bob全站app型中型公司也可能会发现自己在这个水桶中。因此，如果您属于我提供的企业的定义，但仍在使用这些方案，我要求您在这里使用判断。

在这个增长的这个阶段，您的内容团队将开发另一层管理，子团队将出现，并且角色将变得更加专业。技术也可能会变得更加复杂，以帮助团队进行沟通和保持井井有条。您的内容团队应拥有由增长目标确定的两个或三个子团队，负数：

• Long form editorial
• 简短的社论
• 设计

较大的内容团队的两个子团队应保持长而短的社论。我也建议设计也是如此。但是，我已经看到公司完全在另一个部门中将设计作为一个独立的团队，从而建立了与内容团队的代理客户关系。这也可以很好地工作，并且可能会帮助您的团队保持更敏捷，因为与您的潜在客户产生目标不符的项目完全可以使您的板块完全脱离。

这些子团队中的每个子团队的雇用都应向团队经理报告 - 每个子团队的团队经理都应向执行级雇员报告。这可能是副总裁或高级副总裁。

在这个增长的这个阶段，沟通和目标的一致性将是最大的挑战，尤其是如果敏捷性仍然是您的团队优先事项的话。投资综合云技术将有助于纠正其中的一些，但短而频繁的面对面会议对于保持团队的积极性和富有成效至关重要。

好吧，这是我在各种规模的公司中看到的三个内容团队结构。但是它们不是唯一的选择。你看得很好吗？请在评论中分享您的建议。