我学到了有关与里德·霍夫曼（Reid Hoffman）扩展业务的五个课程

如果您有一个成功的企业家和业务领导者小组，只要您需要帮助，您就可以求助，或者需要每天的灵感剂量？

幸运的是，这正是新的Scale Courses App所提供的新型大师硕士 - 来自Reid Hoffman的指导下，来自世界上一些最优秀和最聪明的人的专家建议。

第一门课程与规模的心态有关。这是我从前两个课程中学到的东西。

1.问“为什么不呢？”和“如果？”

首先问两个重要的问题：“为什么不呢？”和“如果？”- 每当您遇到使您感到强烈情绪的事物时。

例如，想想上次您经历了贴纸冲击或挫败感，以等待一长串。这些简单的问题引发了无数成功的产品和企业，包括维珍航空。用他自己的话说，这是理查德·布兰森（Richard Branson）：

“ 35年前，当我们创办[Virgin Airlines]时，大型航空公司令人恐惧。在那些飞往维尔京群岛的航班之一，我撞到了，这是航空公司当时所做的一种典型的事情。”

当然，作为理查德·布兰森（Richard Branson），他并没有通过盯着出发委员会而盯着时间。相反，他问了其中一个有力的问题：如果？如果他不必等待下一次航班怎么办？如果他创造了自己的飞行怎么办？

“因此，我雇用了一架飞机，并把它装满了所有被碰撞并称其为笑话的人。我应该第二天打波音。我做了，问他们是否有二手747待售。”

您可能会猜到，他们做到了，而维珍航空诞生了。现在，您可能不在二手747喷气机的市场上进入市场，但这并不意味着这些问题不能为您带来类似影响​​的结果。因此，下次您发现自己感觉到任何强大的情绪，停下来一秒钟，考虑一下情况，然后问自己：“如果呢？”

2.有一个想法，对此采取行动，再也不会回头。

即使许多人谈论思想的力量，世界实际上是什么是行动。

产生想法通常是简单的部分 - 而且，以正确的心态，这是一个可以成为第二天性的过程。但是，将白日梦与实现梦想的区别在于采取行动。

理查德·布兰森（Richard Branson）从14岁起就一直是一名企业家，并创立了他的第一家业务：一本学生杂志。在杂志之后，他继续找到了唱片公司，一个电子游戏出版商和许多其他合资企业，每个公司都是采取行动的产品。

如果您像我一样，即使阅读成就清单也听起来令人生畏。为了克服这种感觉，里德·霍夫曼（Reid Hoffman）提供了这个有用的建议：立即采取行动。”

问自己“为什么不呢？”之后或“如果？”，确定您现在可以采取行动的最小或最直接的动作。

通过开始小规模并立即采取行动，您可以避免可怕的“分析瘫痪”，并开始向目标建立动力。

3.需要一个大主意吗？有意寻找一个。

在创立Spanx之前，Sarah Blakely被困在一份死亡的工作中 - 使门到门传真机的销售远非充实。她知道自己不走正确的道路，但她只是不确定那条正确的道路是什么样的。

经过挑战性的一天，她决定尝试一些不同的事情。在她的日记中，她写下了：“我想发明一种可以向数百万人出售的产品，这些产品会让他们感觉良好。”根据布莱克利（Blakely）的说法，“这是我设定的意图；我真的要求宇宙给我一个可以带给世界的想法。”

布雷克利一直问自己：“这是我的大主意吗？”直到答案是“是”。

Blakely以新发现的意图开始寻找周围的机会和想法。有一天晚上，在对内衣的选择感到沮丧之后，她将脚从连裤袜上切下来，发现她的DIY解决方案正是她想要的 - 以不止一种方式。

4.与周围的人填补知识空白。

在发现Spanx的大想法之后，Blakely面临着一个新的挑战：如何在她几乎一无所知的行业中建立业务。解决这并不是一个容易的问题，但是Blakely并不是要让缺乏领域的专业知识以她的方式获得。

相反，她开始更深入地挖掘。用里德·霍夫曼（Reid Hoffman）的话说：“她知道要成功，她必须不断向信息和想法开放 - 总是寻找可以帮助她将自己的想法变成现实的见解和人们。”

只要您得到可以填补知识空白的人的帮助，就可以不知道您的业务。在其他人的帮助下，您会更快地走。

提出很多问题以找到您的想法 - 然后继续问他们。

5.找到一个最好的思考的地方或时间，并留出时间在该空间中。

创建成功的业务，推出新产品或广告系列，或者只是跟上高要求的工作，都需要大量决策。良好的决策基于良好思考的基础。

霍夫曼说：“无论何时，无论何时何地，关键是：一个想法不会在寻找您，它不会完善自己。可以找到并塑造这个想法。”

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