远程联信的终极指南

偏远工人。移动专业人士。数字游牧民族。公路勇士。称他们为您的意愿，但电信人正在推动工作的未来。

电子通勤一度被视为挑剔的千禧一代的另一个趋势。现在，这是一种公认的工作（和生活）方式，也是招聘经理撒播全球网络的机会。世界经济论坛称之为“转型的最大驱动力之一“在劳动力。

但一些雇主仍不确定是否要冒险，担心允许员工在家工作意味着他们永远无法工作。事实恰恰相反。

如果你想知道为什么这么多人都在虚拟化，或者虚拟化对你的业务有什么好处，这是你的指南。让我们探索一下远程工作的世界是如何工作的，以及您需要开始做什么。

2018年远程办公统计数据

根据全球工作场所分析，远程办公已经成为一种趋势增长115％自2005年以来。那几乎快10倍而不是其他的劳动力。GWA的研究还表明：

• 80％至90％的人说他们至少想到一周的一部分。
• 36%的人选择远程工作而不是加薪，37%的人选择加薪切.
• 对于95%的公司来说，远程工作增加了员工保留率。
• 十分之六的雇主可以节省大量成本。

这只是一个开始。国际员工福利计划基金会的研究发现74％的雇主现在提供电话选择。盖洛普发现当一周三到四天，员工们觉得最常用的工作。和参与者英国调查到2036年，传统的通勤方式将闻所未闻。

想知道你为什么还没理解？别担心。在你触及利益相关者之前，考虑一下远程办公是否真的是最好的举措。

什么类型的公司提供远程办公？

虽然听起来令人印象深刻，但远程办公并不是一个包罗万象的解决方案。需要面对面接触、设备处理或某种实际存在的活动不适合远程环境。

根据经验，远程友好型工作可分为两类：在线工作和/或独立工作。远程办公对以下行业的公司尤其有效：

• 销售和营销
• 客户服务
• 卫生保健
• 计算机和信息技术
• 教育和培训
• 行政

各种规模的远程办公公司报告数百万美元的成本节约从全面远程工作计划。当然，有些角色比其他角色更好地转化为虚拟环境。大多数公司根据应聘者的工作要求、过去的表现和担任该角色的时间，逐个评估其资格。

雇佣远程工人怎么样？你有几个选择。远程特定作业板，如FlexJobs.,远程公司,我们远程工作,遥控OK， 和工作压力针对（但不能保证）有远程体验的人。事实上，你也可以在LinkedIn上发布这份工作，或者在你选择的求职搜索引擎上发布，明确表示远程是一种选择。

远程办公的利弊

远程办公对雇主和雇员都有好处，但也并非没有缺点。让我们比较一下双方。

为了你的生意

最好的电视员是罕见的生物。不是每个人都可以从任何地方自我调节和有效地沟通。

在加方面，您正在挽救办公空间，这意味着无需担心贵公司的潜在增长。bob全站app这是一个有趣的部分：普通工人的办公空间每年11,000美元. 限制人力可以减少主要的开销，同时使环境保持稳定。更好的是，您提高了员工满意度和留任率，这让我们了解了利弊。

雇员

培养必要的自我激励和纪律在家里工作可以说比找到它更具挑战性。一些偏远地区的工人也表示感到孤独或没有方向感。

但如果做得好，远程办公将收获巨大的回报。在节省时间、金钱和地球的同时，大多数远程办公者发现，在家（或咖啡馆，或森林小屋）工作可以创造工作与生活的平衡、无分心、无压力的环境，以及更好的工作控制感。

这些福利在一起，为快乐的员工提供。幸福的员工通常是伟大的员工。一个巨大的91%的远程工作者在家里觉得更加富有成效。所以，偏远的偏远工人，凹陷越大美国公司损失数万亿美元每年都要解决生产力问题，并且员工保留率越高。这很容易，对吧？

雇主和雇员

嗯，不完全是。候选人的优先事项与自己的优先事项保持一致是很重要的。

例如，对于您的公司而言，对您的公司来说比为未来的增长更重要？bob全站app也许这不是你员工尚未达到电信的时候。但是，您可能愿意投资于技术，使远程团队建设更顺畅（更稍后）。

考虑你愿意关闭的东西。然后，找到一个妥协。

随着这个基础奠定了奠定了奠定了准备设定正式的边界。

远程办公政策：为什么您的业务需要一个

在您的业务的任何领域，时间或资源限制都可能使决策处于次要地位。远程办公也是如此，特别是在临时或临时的基础上。尽管近三分之二的公司允许远程办公，少于一半正式化了一项政策。

所以他们是必要的吗？简短的答案：是的。

在一个偏远的劳动力群体中，存在更大的不明确预期的可能性。如果没有适当的政策，沟通失误可能会迅速升级。有了一个，你从一开始就设定了明确的目标。

如何制定远程办公政策

你不会为每项业务都找到一套完美的参数。请根据您所在行业的法律要求自由调整，并咨询法律顾问。不过，在大多数情况下，您的远程办公政策应包括以下内容：

1. 资格和批准
2. 灵活性
3. 设备和网络安全
4. 工作区和地点
5. 表达
6. 依赖护理

对于每个条款，问自己几个重要问题：

资格和批准

您是否需要一个正式的流程来审查和批准远程员工？你是否在求职者身上寻找特定的态度或职业道德（如强烈的沟通或反应）？他们应该通过上级或上级的指挥系统吗？

灵活性

如果不是全职，员工每周可以远程办公多少天？这取决于资历还是其他因素？在核心工作时间是否可以联系到您的员工？还是他们在完成工作时有选择的自由？

设备和网络安全

您是否会为远程员工提供任何设备（如计算机、电话、办公桌或办公用品）？谁拥有并维护这些设备？密码是否足以保护您的公司数据，或者您是否需要加密和GPS跟踪？员工是否应避免使用不安全的咖啡店wifi？

工作空间和位置

您的员工是否应该在专用的办公空间工作？这也应该是安全的吗？安全吗？与您的法律团队核实，但您可能会对工作时间内的伤害负责。至于地理位置，远程办公者应该呆在某个半径范围内，还是受国家或州的限制？

表达

员工与您联系的最佳方式是什么？你会定期打电话办理登机手续吗？可能不太频繁（每月或每季度）的现场要求？您如何使自己和远程工作人员的团队尽可能接近？

依赖护理

无论是涉及孩子还是狗，远程办法都不是依赖护理的替代品。您可以并应该对病人家庭成员进行异常，但员工需要设计一个专门工作的时间表。

期望应聘者为他们的个人需求提出理由，但试着对每个人都坚持同样的规则。一致性胜过偏袒。

也就是说，您可能需要更新您的策略，了解您的工作以及不存在的内容。

远程团队管理的最佳实践

现在，我们已经讨论了优点、缺点、政策以及其他远程办公公司正在做的事情，我们将总结四个管理远程梦想团队的最佳实践。

1.使用交流平台。

虚拟通信不必是障碍。通常更好的计划，电话和基于网络的会议 水冷却器喋喋不休和即兴会议让事情变得搞定。

尝试视频和音频会议工具，如Zoom、Skype for Business或Slack。不仅仅是为了合作。创造性地在团队中建立信任和联系，比如分享古怪的办公室照片或建立专门的“有趣”聊天。

2.向云端走去。

丢失分散团队内的项目很容易。利用基于云的文件托管提供商，如Dropbox和Google Drive进行同步和存储在线工作。Trello，Basecamp，或其中之一项目管理工具还可以让每个人都有条理，并跟踪生产率。

3.不要成为一个陌生人。

你不想微笑员工，但您确实希望能够提供帮助和支持，跟踪进度，并将其保持在循环中。定期辅导怎么样？每周一对一应该可以做到这一点。每季度召开一次会议或每年一次的场外会议都会让远程工作人员感觉到自己是团队的一部分。

4.庆祝成功。

从技术上讲，反馈是指导的一部分。但是远程工作更重要，更容易忘记，所以它值得在这里占有一席之地。

创造一个伟大的反馈文化：

• 让整个团队都参与进来。
• 在可能的情况下，可以面对时间来提供建设性的批评它的意图。
• 当你的员工工作出色时，让他们知道！

这听起来可能很明显，但一些主管没有意识到他们让远程工作人员被吊死了——或者负面影响.积极（详细）的反馈能培养惊人的团队精神。

结论

还没有完全投入工作？这是你最大的收获：当你了解什么对你和你的员工有效时，测试和调整。从少数员工做起，衡量生产力，如果一切顺利，推出更大的远程办公结构。

但如果你卖了，请去吧！考虑到对业务及其人民的积极影响，远程工作在竞争对手所做之前值得考虑。