根据专家的说法，11个红旗在采访销售代表时留意

优秀的销售代表——那些既能奉献又能实现目标的人——不是天上掉下来的。

他们很难找到，并且在许多情况下，很难将他们区分开，他们可能会充满耗尽你的时间和资源 - 在产生影响之前脱离和离开。bob体育苹果系统下载安装当您在面试销售角色时，您必须遇到两种候选人，所以问题变成了，“我怎么区分他们?”

嗯，你可以从某些不太理想的品质中找出可能不会成功的潜在雇员。为了帮助你追踪它们，我们联系了一些专家，汇编了11种危险信号的清单，以及一些如何揭露它们的建议。

让我们一起来看看吧!

1.他们没有证明任何增长心态的证据。

根据特蕾西Graziani，所有者和首席执行官Graziani多媒体在美国，招聘人员应该对那些没有表现出好奇心和真诚抱负的候选人保持警惕。

她说:“我总是问人们，他们学到的工作或学校没有要求的最后一件事是什么。我也会问他们想要提高什么技能，他们的计划是什么。他们的目标是一样的——这个人是终身学习者吗?一个努力变得更好的人?

“如果不是，他们不会在我们的行业取得成功。事情不断变化，我们必须不断学习竞争力。没有增长心态的证据是我一定的红旗。”

2.他们缺乏自我意识。

本杰明高盛谷歌销售经理建议销售候选人应该展示自我反思的诀窍和一定程度的谦卑。

他说:“我有几个问题来衡量自我意识。我最喜欢的是,“你现在的经理认为我们雇用你做这个职位最大的风险是什么?”如果候选人想不出任何实质性的东西，这要么意味着他们是完美的(不太可能)，要么就是存在很大的盲点。”

3.他们太规避风险。

Greg Linnemanstons.， 的总统Weidert集团有限公司说，招聘人员应该对那些犹豫不决和不愿意被自信的候选人留意。

他说:“我总是问他们是如何购买大件物品的，比如汽车或房子。如果他们果断，偏向于行动，那是一个加分项，他们也乐于期待顾客做出同样的行为。如果他们花了很长时间，并且极度厌恶风险，那就是一个危险信号。”

4.他们并不是在面试过程的每个阶段都很专业。

格雷姆Gilovitz的全球销售总监Lightico他建议招聘人员确保求职者认真对待面试过程的每一个阶段。

用他的话说，“第一个电话是这是招聘过程的一部分不是一个电话说'你好，'因此，潜在的雇员应该表现得很专业。视频面试时，他们也应该穿着专业。我可能在Hitech公司工作，但你绝对没有理由穿一件t恤，看起来就像刚从床上下来参加面试!”

他们比自我保证更傲慢。

路易斯炫耀，业务发展代表在数字22在线有限公司，建议招聘人员应该注意潜在的销售人员是否看起来有点太自信。

她说:“我可能会说，有些人看起来很傲慢，而不是很自信。傲慢意味着缺乏训练能力，而且可能会发现很难改掉旧习惯。”

6.他们不明白销售和营销应该如何共同努力。

作为一个营销人,迦勒规则，入境营销经理Pedowitz组，为讨论带来了有趣的视角。

据他介绍，“一个不了解营销和销售工作的销售人员在一起这应该是一个巨大的担忧——这将在营销和销售渠道中引发问题。

“例如，在B2B领域，在买家想要与人交谈之前，他们通常已经走过了80%的旅程。那么，市场营销如何与销售合作以最大化这80%呢?团队如何构思帮助增加销售接触点，比如通过聊天机器人推广或有针对性的ABM方法?

“市场营销不可能是唯一一个提出创意的人，潜在员工需要认识到这一点。”

7.他们不能引用他们审判并成功获得他们想要的东西的示例。

克里斯汀Dennewill，联合创始人兼总裁Denamico他建议，面试官应该确保应聘者既有追求目标的毅力，又有实际实现目标的技能。

她说:“对我来说，一个危险信号是，一个销售人员没有例子，他们必须顽强地得到他们想要的东西，并最终做到了。

“检查一个盒子并说你做了你所做的事情，但这往往不足以赢得这笔交易。在销售中取得成功，需要更多的砂砾和毅力而不是普通人。”

8.他们不知道何时控制对话以及何时聆听。

莎拉伍德伯里，销售总监预测指数说，销售候选人需要了解对会话给予和采取一些了解。

她说，“他们需要知道何时控制谈话并了解何时让别人说话。没有什么比你的线路上的销售人员更糟糕了，你需要在提问时既伟大和听。你的工作不是谈论最多。“

9.他们只是由于金钱和地位而激励 - 而不是为客户解决。

Tobbias Schloemer.的首席执行官思想领导系统，面试官应确保出于正确的原因，确保销售候选人处于领域。

根据他的说法，“对于新的销售代表来说，最有害的事情是他们声称或看起来是为了金钱或地位。今天，只有帮助客户才能成功，这应该是所有销售人员的内在动力。

“没有销售代表之间的服务心态就无法进行入境销售。候选人应该在他们生活中的某些时候表现出这种能力。这并不一定必须处于以前的销售角色 - 它甚至可以源于经验服务角色。“

10.似乎他们将销售角色视为另一个领域的踏脚石。

凯尔西科克兰Galarza，联合创始人和主要顾问橙色营销，建议招聘人员留意潜在的雇用，以追求销售角色并不“全部”。

她说：“我会对一个真正寻找”不同“工作的人谨慎态度，并且正在使用销售角色作为另一个领域的踏脚石。他们往往没有计划作为销售代表的屁股工作，并且您对培训的投资可以浪费。“

11.在压力很大的谈话中，他们无法换挡。

试试奥尔森，业务发展总监BizzyWeb，在代表们拥有动态对话的能力中看到了价值 - 这就是为什么他认为在与面试官交谈时不能成为中间讨论的候选人可能不是最好的选择。

他说:“我总是让销售候选人给我讲笑话。如果他们不能在像面试这样压力很大的情况下，然后在会议上完全转向另一个方向，那他们就不是合适人选。”

挑选正确的销售候选人是一定的挑战，因为这是必不可少的。但是，如果你谨寻找指向可能表现不佳或溢出的候选人的信号，你将处于一个良好的地位，将销售雇用占据销售雇用，他将有意义地贡献并帮助您的销售团队茁壮成长。