培训销售经理的7个提示，这些销售经理的领导者

模范销售经理不仅仅是弹出的。严格基于直觉，很少有代表可以扮演管理角色和壮成长。不，到达那里需要彻底，周到的培训，这一过程很少是不言自明的。

即使是最有效的销售负责人，也可能很难将似乎“管理材料”变成成功的经理。因此，为了让任何努力将代表的管理潜力转化为合法管理敏锐度的人，我们向一些专家询问了他们有关如何培训销售经理的技巧。

让我们看一下他们的想法。

据完成的领导人说，如何培训销售经理

1.帮助他们在新职责和旧技能之间取得平衡。

菲利普·辛普森（Philip Simpson），商业销售主管饱满的，建议领导者需要培训新经理的成长，而不会失去自己的优势。他说：“随着新领导人的成长，您需要帮助他们了解做，委派和导演之间的平衡。新经理保持其广泛的功能技能，尤其是使他们晋升的技能首先。”

你怎么到那的？好吧，辛普森说：“您需要拥有防护轨，但要给他们自由绊倒（很多），以便从长远来看如何取得成功。”

2.通过将新角色分解成咬合大小的块，并通过做帮助他们来训练他们。

根据RuairíConroy，网站领导勤奋的公司，领导者培训新经理需要，“将角色的性质分解为咬合大小的大块，例如激励团队，创建和指导销售以及创造高性能的文化，并为具有管理潜力的代表创造机会直接通过指导他人或角色扮演来体验这些方面。”

3.不要尝试创建自己的镜像。

迈克尔·沃马克，直接内部销售经理加勒特金属探测器，建议领导者需要尊重并保留新经理的个性。他说：“不要试图创造自己的镜像。您在训练经理中的角色是最大化和增强团队的个人潜力。经常，领导者会遇到有关什么的故事他们当他们开始时，确实为新的销售经理的发展增加了价值。”

4.教他们提起代表以实现共同的目标。

Sara Leander-Pehrson，首席执行官Prezentor，建议销售负责人在培训新经理时强调团队合作和凝聚力的价值和必要性。她说：“培训您的销售经理将销售视为团队的努力 - 这种销售与最弱的联系一样强。

5.训练他们寻找他们的数字背后的“为什么”。

Leander-Pehrson还建议您：“培训新经理超越数字并问自己”为什么？'为什么我们是否成功地完成了比以往任何时候都更快地完成这笔交易？为什么我们不是在这里成功吗？为什么我的代表A的表现比REP B好得多，我该如何复制这种行为？最好是通过与学员进行定期会议来完成这项工作。为什么'在这类问题上。”