项目和产品经理之间的区别，以500个或更少的方式解释

如果您在一家科技公司工作，您可能会与产品经理bob全站app合作 - 或至少听说过。尽管您可能在不同的情况下熟悉项目经理，但您可能不知道他们是如何与众不同的，或者他们如何共同努力。

在这篇文章中，我们将探讨项目和产品经理之间的一些关键差异，以及两个角色如何共同发挥作用。

项目经理与产品经理

项目经理和产品经理紧密合作以建造和运输产品，但在工作范围方面有所不同。在产品经理（PMS）与客户，营销，销售和客户进行研究并设定产品方向的更具战略角色的地方，项目经理会使用产品方向和范围来执行愿景，以确保产品是按时建立的，以实现产品的目标。

为了将其置于上下文中，产品经理负责“什么？”以及建造产品的“为什么”，项目经理负责“如何？”什么时候？”这些角色本身是完全不同的，但是产品和项目经理齐头并进，以确保按时开发，发货并将其推向市场，预算和与适当的利益相关者进行协调。

产品和项目经理之间的另一个关键区别是他们的工作范围。如果项目经理在具有设定的起点和结束日期的时间限制项目中工作，则产品经理在整个生命周期中负责该产品的一生 - 在开发，启动时以及在获得用户反馈后的更新和改进阶段。在哪里产品经理不一定需要技术或工程背景才能成功，项目经理通常来自工程，开发或设计背景，以有效地协调和管理资源。bob体育苹果系统下载安装

此外，产品经理负责与产品团队以外的其他各个团队和聚会进行网络和协调 - 他们必须与营销，销售和客户服务协调，并与潜在的Beta和试用用户联系以获得宝贵的反馈意见。相反，项目经理主要与产品和工程领域的队友进行内部合作，以使制造产品的部分工作。

最终，最成功的产品团队将拥有产品和项目经理的同时工作，因为他们各自的技能和范围将确保成功建立，测试和更新产品，以确保企业的寿命和经常性收入。

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