102销售指标每个经理都应该跟踪[信息图]

我们都知道商业格言“可以管理的商业格言。不幸的是，这种拇指规则并没有告诉经理他们应该首先测量它们的衡量。并确定什么指标专注于往往是领导团队的最难部分。

如果你是一个销售经理，他们正在与这个窘境努力，我对你有好处的消息。bob官网官方网站

雨集团已编译基本列表销售指标，其中包含销售团队健康的不少于102个分立指标，包括：

• 客户净促销员得分
• 就业的平均任期
• 卖方专业知识的时间
• 境内收入
• 涵盖可寻址市场的百分比
• 预测准确性
• 导致比率
• 每个帐户的平均余量
• 销售周期长度

该名单远远超出传统收入措施。作为每卖方的平均收入和团队的百分比，击中配额的百分比就像是标准的工作满意度和培训举措的投资回报率一样。如果没有跟踪培训，人才，战略和运营指标与收入目标，销售领导者将无法全面了解团队表现。

仔细阅读下面的图形，并记下您目前不跟踪您应该添加到仪表板的销售指标和KPI。获得测量，开始管理。

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