11种迹象表明你是一个坏老板

如果你是一个人经理，你的盘子最有可能有很多。

但只是因为你被挖掘出领导一个团队并不意味着你没有改善空间。事实上，不断挑战自己对你来说比以往更重要，因为现在，你的员工团队正在依靠你 - 用于教练，指导，指导和建议。

诚实地评估你是如何作为老板的人，所以扫描你的迹象列表你是下面的一个坏老板 - 如果你看到任何警告标志，你如何改进。

11个迹象表明你是一个坏老板(及改进建议)

1.你是一个事必躬亲。

你很难把工作流程中的任务交给员工，尽管这可能会帮助他们提高自己的技能。当你给员工分配任务时，你要经常检查他们的进展。你抓住每一个可能的机会纠正员工或提供反馈。你一次给员工分配一项任务或一个项目，迫使他们在需要做更多工作时向你求助。你要求员工在发送邮件、做演示或与其他团队或领导开会前与你取得联系。从技术上讲，你的员工中没有人失败过或犯过错误，因为当你看到他们走错方向时，你会介入。

这听起来像你吗?那么你可能是一个事无巨细的管理者。微观管理是一直员工对老板的抱怨最多，这可能会导致员工失去动力、脱离工作，最终导致员工流失。

如何改进:因为它可能会感到不舒服，你的员工将学习和发展自己的技能和领导力的唯一方式是通过制定工作 - 而且，有时候，通过犯错误。

你不给员工更大的工作量，让他们独立工作，这不仅是对员工的伤害，也是对自己的伤害。通过放松约束，花更少的时间检查、监督和监督员工的日常工作，你可以把更多的时间投入到领导力教育和发展上，用头脑风暴的方式让你的团队产生更大的影响，并在员工向你寻求帮助的技能上指导他们。

2.你只给消极的反馈。

当员工提交项目进行审查时，或者在员工1:1期间，你会花大部分时间谈论他们可以改进的地方，他们犯过的错误，或者他们可以改变的行为。绩效评估讨论只关注需要改进的地方，你很快就能指出错误或建议。

如果这听起来像你，那么你可能会给太多的建设性反馈。

如何改进:即使这些反馈是有建设性的，最终对员工来说是有价值的，他们也无法在消极情绪泛滥的情况下听取或处理有用的建议。确保每次与员工聊天时，你都在平衡建设性和强化反馈。无论是你正在回顾的一篇文章，还是他们去年的表现，分享哪些地方做得不错，哪些地方还需要改进，这将教会员工在这些积极的方面保持良好的工作，而且还会鼓舞士气。

使用这些策略指导员工教练谈话使您平衡您适当给出的反馈。

3.你不关心员工的职业发展。

在职业生涯和教练的谈话中，您不会要求您的员工在五年内追求哪些工作，或者他们在目前的角色瞄准了哪些促销活动。相反，您将对正在完成当前角色完成的工作的对话。您没有主动提议与贵公司内的其他人或其他工作机会联系在一起，他们可能有兴趣了解更多信息。bob全站app您劝阻或尚未建议您的员工在侧面的项目中致力于担心它将带走其表现。

如果这反映了你的管理风格，那么你并没有为员工的职业发展着想。

如何改进:对待员工的职业发展和你自己的一样重要，因为事实是，他们的成功就是你的成功。在如今竞争激烈的求职市场上,你不能指望你的员工不会接触其他的机会,在贵公司或外,如果你支持和冠军的增长你的员工,他们可能不太可能退出和工作在一个更好的团队,一个更好的老板。bob全站app

定期进行检查，严格致力于讨论职业发展，员工目标，并头脑风暴他们可以实现这些目标的方法。鼓励员工与公司内的其他领导联系，以更多地了解公司的不同部门。bob全站app如果根据你们的谈话，你认为有适合你员工的机会，把工作清单发给他们向他们展示你关心他们的成长，而不仅仅是你自己的。请记住，员工因戒烟而退出坏的老板通常是因为工作不好而戒烟。

4.你不鼓励员工给你反馈。

你的员工1:1和绩效评估只关注他们。在会议、签到和重大活动之后，除了你的同事或上级，你不要向任何人寻求反馈。你不能为任何与你共事的人提供1:1或匿名的途径，告诉他们你该如何改进。

在你匆忙培养员工的时候，你可能已经忘记了你需要从他们身上学习多少关于自己成长的东西。

如何改进:很有可能，你的员工在给老板反馈如何改进时可能会感到焦虑。这很正常，所以如果他们没有马上给你反馈，不要放弃。花点时间问问题，观察你的员工喜欢什么样的沟通方式，为你提供需要改进的反馈提供不同的途径和渠道。例如，你的员工可能不愿意面对面地给你反馈，所以如果这样对他们来说更容易的话，鼓励他们给你发电子邮件。

让你的老板和你的员工安排时间，让他们私下谈谈你可以改进的方法。最后，把员工的反馈作为你自己绩效评估对话的一部分，这样当你和自己的老板讨论绩效的时候，他们就会对你的工作有反馈，这样他们也可以给你指导。

5.你没有远见。

你不会向你的团队更新你在与公司其他领导和高管开会时学到的见解。bob全站app你的团队不了解你的年度目标和实现这些目标的计划。不管反馈是好是坏，你都不能告诉你的员工主管对他们表现的看法。当你问的时候，你的员工并不容易知道“为什么”他们每天做他们的工作。你的团队从来没有和你部门的其他团队一起合作和分享经验。

如果上述所有内容都是真的，您可能无法向您的团队传达愿景。

如何改进:对您团队缺乏愿景将导致员工倦怠和营业额。每个团队和员工都必须努力工作并完成工作，但是努力工作的团队之间的差异是愿景。

为每月、季度或年度建立一套团队范围的目标，向你的团队征求反馈，并作为一个团队致力于这些目标。在团队内部文档中明确目标和障碍，并定期检查实现这些大目标的进展情况。召开半定期的团队会议，鼓励和提升团队的进步和创新，以实现愿景。与其他团队和公司领导层沟通并宣传你的愿景，这样你的团队也能得到其他人的认可。bob全站app最重要的是，定期寻求反馈(见上文)，了解员工对团队迭代愿景的感受，以及他们对愿景的理解程度，并根据需要做出改变。

6.你是不一致的。

无论是简单的请假请求或在家工作政策，还是更大的事情，如职业对话、晋升标准或纪律处分，规则往往因人而异。你不会对所有的员工都采取同样的标准，你也不会对自己采取同样的标准或规则。你的建议和指导方针因会议的不同而不同，你的员工表达了对某些政策或最佳做法的困惑或缺乏关注。你会因为不同的事情责备不同的员工。

听起来你是个反复无常的管理者。

如何改进:如果你想让员工尊重和信任你的领导，你需要全面标准化团队规则和政策。如果它们很重要，就在共享的团队wiki中发布，如果不重要，就删除它们。即使这些对你来说似乎是小事，但随着时间的推移，对你的员工来说，它们会累积起来，变得令人沮丧，并导致工作效率的下降。

你是不灵活的。

您的员工必须跳过多个管理篮球才能要求休息时间。您的团队不允许在家中工作或远程工作。您有退出日期，可要求出售外出时间。您的员工必须花时间去医生约会。

如果这些都是真的，那么你可能就是一个固执的老板。

如何改进:缺乏灵活性也会让你的员工离开你的团队，甚至是你的公司。bob全站app工作场所的灵活性是最受欢迎的求职者的好处，如果您的公司没有适应这一事bob全站app实，它将开始失去人才。虽然您可能无法更改公司的人力资源政策，但您可以确保您的团队不会被持有不同的标准和规则。创建一个共享的团队指南，并尝试坚持他们，但是在事情上出现时了解。在突发疾病或紧急情况的情况下，您的员工将非常感谢您的理解和灵活性。

8.你不尊重员工的私人时间。

您在下午7:00后将员工发送电子邮件和休闲休闲您在办公前时间发送了多个通知。您希望您的员工在周末延期。

听起来你不尊重私人时间。

如何改进:简单地说，你需要设定团队沟通预期，并坚持执行。如果你打算在非工作时间向团队发送信息，那也没关系——只要你设定一个预期，即他们在第二天的工作时间之前不需要回复。为了更好地工作，你的员工需要在休假期间休息和充电。作为老板，你的工作就是时不时地鼓励自我照顾和放松，并设定和尊重界限，这样你的团队就不会觉得他们总是在工作。

你不谈论工作以外的任何事情。

除了员工的名字、薪水和表现，你对他们知之甚少。当你在饮水机旁或去开会的路上闲聊时，你只谈论工作。更重要的是，你的员工也不太了解你，因为你从未分享过办公室之外的任何个人生活细节。

办公室是办公的地方，但如果你在办公室之外不了解对方，那就对你自己和你的团队都是一种伤害。

如何改进:开始向你的团队询问工作之外的问题，倾听并记住答案。他们的孩子、宠物或家庭成员是他们生活的重要组成部分吗?他们下班后会玩校内飞盘吗?所有这些都是在你的团队中建立信任和融洽关系的宝贵信息，所以确保你也分享自己的信息。如果你营造了一个相互信任和欣赏的环境，员工会更乐意向你提出问题和担忧，你也能在他们的个人或职业生活中更好地支持他们。

10.3 .你没有时间进行团队建设。

你的团队从来没有一起出去吃饭、喝酒、做志愿者、看体育比赛或参加活动。你的团队不会庆祝生日、工作纪念日或假期，你们在一起的大部分时间都是在开会。

这听起来像你没有奉献给团队建设的时间。

如何改进:与问私人问题和谈论工作之外的话题一样，团队建设可以培养积极的团队活力，减少团队间的冲突，减少消极情绪，提高士气。员工希望因为努力工作而得到赏识和关注，所以努力奖励他们——无论是通过礼物、奖励、食物和饮料，还是作为团队的有趣经历——会有很长的路要走。

团队建设可以很简单，比如安排一顿集体晚餐，在员工生日当天签一张卡片，或者你可以快速使用其中一些方法团队建设或郊游保持势头的想法。

11.你没有建立多样化和包容的团队。

您完全依靠自己的网络，内部转账和员工推荐，以填补您的团队的开放职位。您并不介意或参与员工资源团体或招聘员工。bob全站app您不会在LinkedIn上从外部发布关于招聘和建立更强大的团队的内容。

你可能不知道它，但通过去优先考虑多样性和纳入你的团队，你是一个糟糕的老板。

如何改进:如果你不相信建立多元化和包容性的团队的重要性现在，是时候自我教育了。多元化和包容性的团队表现更好并更有效地合作，所以这是你公司的东西，它的领导者需要优先考虑。bob全站app这个列表这是我的经纪人艾玛写的Brudner（一个好老板），详细说明了多种不同的方式，任何人都可以在工作中涉及多样性和包容性 - 所以你现在可以开始。

如果你在看完这篇文章后认为自己是一个坏老板，不要失望。改进策略是一个很好的开始，在这个博客上我们有更多的资源供管理者使用。bob体育苹果系统下载安装要了解有关作为一个有效经理的更多信息，请阅读我们的有效提示团队沟通下一个。